在每一个军事基地关闭时，地区的政府重建机构（GRA）除了尽量减少大量就业岗位损 失到来的影响外，还制定并执行了军事基地的 重建计划。每个地区的政府重组机构都寻找并 收到资金；这些资金包括拨款、合资企业资本、 土地出售 / 租赁收益以 及发行不同 类型的债 券。前军事基地的重建机构正寻找资金完成新 项目。每个机构都对前军事基地做了大量的研 究，并且制定了重建总体规划。每个机构都有 权出售、租赁、维修或控制军事基地的财产。 因此，必须对基础设施进行改善，以吸引私人 企业入驻前军事基地，从而增加税基和就业。 在我们区域内的前军事基地在基础设施资金 上面临许多挑战。CMB 和地区开发机构利用 CMB 投资资本来平衡影响基础设施要求的时 间安排和可用做资金的收入的各种因素。基础 设施的资金、经济增长的基础和创造就业是各 团体的政府主体或开发机构的责任与挑战。在 军事基地重建过程中，高标准的基础设施投资 必然简单，不能来自于最终用户，在开发初期， 主要来自于公众。

CMB 计划是在这些关键区域协助提供时 间或过渡融资，直至从那些传统的融资来源获 得实际收入。例如，基础设施的税收增加融资
（TIF）取决于开发后的税基增加。这是基础 设施融资的一个重要和有效来源。但是，最初 的资金必须从其他地方获得，从而为获得这些 收入赢得时间。